作者:王建成 人氣:0 日期:2021-05-28
為提升工程項目精細化管理信息化水平,推進成本管理系統(tǒng)落實落地,5月28日,公司組織召開成本管理系統(tǒng)集中辦公錄入會議。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平出席會議并講話,成本管理部對推進成本管理系統(tǒng)集中辦公進行了工作布置,強調(diào)了工作目標和工作紀律,會議由成本管理部主任范栓柱主持。
副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平出席會議
殷學平提出,制度建設(shè)作為工程項目精細化管理的前提,而信息化是實現(xiàn)工程項目精細化管理的有效手段,為推進以成本管理為核心的精細化管理在工程項目上落實落地,公司所屬各企業(yè)強力推進成本管理系統(tǒng)上線使用,意義重大。
殷學平強調(diào),集團公司近期對精細化管理和成本管理系統(tǒng)上線召開了多次重要會議,各單位認真學習抓好貫徹落實到具體工作中;兩平臺一系統(tǒng)務(wù)必做到應(yīng)用盡用,構(gòu)建“不能腐”的長效工作機制,做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益提升”。
殷學平要求,要做好精細化管理信息化后臺管控,集中辦公全面上線和數(shù)據(jù)錄入,不上系統(tǒng)結(jié)算審批,資金不予支付,倒逼成本管理系統(tǒng)按期上線;項目部要嚴謹細致工作,公司后臺把好關(guān),6月份在建項目全面使用成本管理系統(tǒng),7月1日之前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部錄入;要加強各項目業(yè)務(wù)橫向交流,以干代培提高造價人員業(yè)務(wù)技能。
成本管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、工程管理部、財務(wù)管理部人員,各單位系統(tǒng)錄入人員共計25人參加會議。
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