作者:成本部 戶若虛 人氣:0 日期:2019-08-02
8月1日,公司在機(jī)關(guān)召開2019年年中精細(xì)化管理專題會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求,確保工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施迅速啟動(dòng),取得成效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,所屬各單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平主持。
會(huì)上,成本管理部宣講集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理全面實(shí)施啟動(dòng)會(huì)上的重要講話,解讀項(xiàng)目和分公司績(jī)效考核管理辦法。安慶項(xiàng)目部做項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流。
公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平在會(huì)上總結(jié)公司上半年精細(xì)化管理推進(jìn)情況,隨后部署了下半年重點(diǎn)工作。殷總指出,精細(xì)化管理要從基層抓起做到培訓(xùn)全覆蓋,建立健全的實(shí)施精細(xì)化管理組織體系;梳理精細(xì)化管理流程及辦法,抓精細(xì)化重點(diǎn)工作、找示范項(xiàng)目,以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;建設(shè)精細(xì)化管理專業(yè)人才隊(duì)伍,做好考核評(píng)價(jià),鞏固精細(xì)化推進(jìn)成果。
公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽出席會(huì)議并做了重要講話。溫總指出,精細(xì)化管理是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作,也是公司提高項(xiàng)目收益的重要手段。溫總強(qiáng)調(diào)從以下三方面做好精細(xì)化推進(jìn)工作:一是要提高認(rèn)識(shí),重點(diǎn)通過項(xiàng)目策劃、供應(yīng)商采購(gòu)等工作全面推進(jìn)精細(xì)化管理;二是要抓好二次經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大企業(yè),要牢固樹立“既要會(huì)干,還要會(huì)算,更要會(huì)要”的經(jīng)營(yíng)工作理念。三是精細(xì)化管理要成為企業(yè)文化的重要部分,植入每個(gè)員工心中,永遠(yuǎn)創(chuàng)新、成本最低、響應(yīng)速度快是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求和根本途徑。
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