為增強工程總承包項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工程總承包項目管理水平，3月9日，中國化學重機公司在太倉總部舉辦“T+EPC”項目管理能力提升培訓班。重機公司總工程師張萬虎出席培訓并講話。

培訓采取專題授課、研討交流相結(jié)合的方式，培訓邀請行業(yè)資深專家，圍繞如何發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢，實現(xiàn)項目各環(huán)節(jié)的高效銜接、如何有效規(guī)避潛在法律合規(guī)風險，確保項目的順利進行、深入剖析工程總承包項目采購及成本管控的關(guān)鍵要點開展專題培訓，幫助項目精準控制成本，洞悉工程總承包的最新特點與發(fā)展趨勢，實現(xiàn)項目利潤最大化，為未來的項目決策提供有力支持，為更好開展工程總承包項目管理工作明確了思路和方法。

張萬虎要求，一是要改變傳統(tǒng)思維模式，堅持靠技術(shù)、設(shè)計、采購與施工聯(lián)動創(chuàng)造價值；二是要通過技術(shù)形成聯(lián)動，提高管理效率；三是要總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷提升項目管理水平；四是要建好數(shù)字化平臺，通過智慧化手段為項目管理賦能。

培訓結(jié)束后，大家紛紛表示，將以此次培訓為契機，將所學知識融入工作崗位，全面提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，扎實做好各項工作，實現(xiàn)項目效益最大化，以高質(zhì)量的工作成效為集團公司實現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量。

培訓采用“主會場+視頻分會場”的形式。項目管理部、經(jīng)營管理部、法律合規(guī)部、安全生產(chǎn)管理部及建工公司、華北分公司、中科環(huán)境公司、西安分公司、華旭公司、起運公司共194人參加培訓。